Ontwikkelen van talent bij Vanderlande Industries

Talenten laten excelleren in leiderschap

Op 8 en 9 oktober heeft de business game voor Talenten plaatsgevonden. Deze business game was de eerste activiteit in een reeks van activiteiten voor de talenten. In de Business Game vormden twaalf teams van zes deelnemers het directieteam van een fictieve onderneming. Alle ondernemingen maakten onderdeel uit van de overkoepelende organisatie Vanderhandel. De teams streden tegen elkaar door het spelen van vijf spelrondes, waarin elke spelronde staat voor een financieel boekjaar en de resultaten afhankelijk waren van de marktwerking die mede werd bepaald door de andere ondernemingen. Tevens kregen de teams een aantal opdrachten gericht op Sales, Service, Supply Chain en Strategie.

Een toelichting op Vanderhandel, de overkoepelende organisatie van alle ondernemingen

De deelnemers ontvingen een beschrijving van de missie, visie en strategie van Vanderhandel en een nadere uitleg over de activiteiten van de organisatie. In de business game is Vanderhandel een organisatie die zich heeft gericht op het ontwerpen, bouwen, vervoeren, installeren en ontmantelen van offshore installaties voor de wereldwijde olie- en gasindustrie. In het afgelopen jaar heeft Vanderhandel zich gericht op een nieuwe sector, het bouwen van windturbineparken in zee. De bouw van windturbine-parken kan voor Vanderhandel een belangrijke poot worden naast de bouw van platforms voor de winning van traditionele brandstoffen, olie en gas. De opdrachten waren specifiek gericht op het bouwen van een windturbinepark in zee.

Opdracht 1: Request for Information

Opdracht 1: request for information

Vanderhandel heeft een Request for Information ontvangen van Eneco voor het bouwen van een windturbinepark. Eneco wil er zeker van zijn dat alle potentiële aanbieders in staat zijn om het windturbinepark te bouwen. Eneco wil inzicht krijgen in de strategie van de onderneming en op welke wijze de windenergiesector onderdeel uitmaakt van de strategie voor de langere termijn. In de Request for Information werd gevraagd om aan te geven op welke wijze de kennis en expertise uit de offshore industrie ingezet kan worden voor het bouwen van het windturbinepark.

Opdracht 2: Request for Proposal

Opdracht 2: request for proposal

Eneco heeft aangegeven een windturbinepark te willen bouwen op de Noordzee van 300 megawatt, dat 200.000 gezinnen van energie moet kunnen voorzien. Eneco heeft een Request for Proposal uit doen gaan voor het bouwen van een nieuw windturbinepark dat 23 kilometer uit de kust moet komen te liggen. De windturbines met elk een vermogen van 2,5 megawatt leveren een substantiële bijdrage aan de productie van duurzame energie. De bouw van het windturbinepark start begin volgend jaar. In de tweede helft van volgend jaar moet het park in bedrijf zijn.

Opdracht 3: Service Proposal

Opdracht 3: service proposal

Eneco heeft aangegeven het van essentieel belang te vinden dat leveranciers langdurig verantwoordelijkheid nemen voor hun installaties. Daarom heeft Eneco gevraagd om een aanvullend Service Proposal voor het leveren van langdurige service werkzaamheden. De volledige verantwoordelijkheid van de performance van het windturbinepark en de benodigde onderhoudswerkzaamheden moeten daarin zijn opgenomen. Hierbij zijn specificaties opgegeven, waaronder de minimale beschikbaarheid van het windturbinepark van 99,5% en eisen op het gebied van preventief evenals correctief onderhoud.

Opdracht 4: Supplier Proposal

Opdracht 4: supplier proposal

Eneco is voornemens om met Vanderhandel verder in zee te gaan, maar heeft nog enige reserves over de realiseerbaarheid en duurzaamheid van het windturbinepark. Daarom wil Eneco een proposal ontvangen, waarin Vanderhandel uiteenzet hoe wordt samengewerkt met toeleveranciers om een succesvolle en duurzame implementatie te waarborgen. Tevens wil Eneco in het proposal zien opgenomen hoe Vanderhandel met risico’s in het algemeen omgaat en in het bijzonder met risico’s die supply chain met zich meebrengt. Deze dienden te worden toegelicht aan de hand van Quality, Logistics, Technology en Cost (QLTC).

Opdracht 5: Strategy Challenge

Opdracht 5: strategy challenge

In het tendertraject van Eneco werd duidelijk dat onderlinge samenwerking en ketendenken van cruciaal belang is. Niet alleen intern tussen de ondernemingen, maar ook extern, met de klant, toeleveranciers en onderaannemers. Om op lange termijn succesvol te kunnen zijn in een mondiale arena met hevige concurrentie, is het belangrijk om een heldere koers te bepalen en deze aan te houden. Het is belangrijk dat de directie en medewerkers zich kunnen verplaatsen in de klant, willen excelleren en het verschil durven te maken. Tijdens de laatste opdracht moest aan de Raad van Bestuur van Vanderhandel een presentatie worden gegeven waarin de strategie van de onderneming uiteen werd gezet.

Website: http://www.vanderlande.nl